6月13日上午，中江國際集團(tuán)副總經(jīng)理張冀明赴國投公司和房地產(chǎn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)辦公室、企業(yè)規(guī)劃管理部、國內(nèi)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人陪同。

   國投公司與房地產(chǎn)公司聯(lián)合黨支部書記楊軍匯報了黨支部深入開展中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作的有關(guān)情況，并重點圍繞兩家公司國企改革深化提升行動的進(jìn)展，改革任務(wù)完成情況、取得的成效、當(dāng)前存在的不足以及下一步工作計劃進(jìn)行了報告。

   張冀明對兩家公司階段性成果表示肯定并提出幾點要求：一是深化重組整合成效。加速業(yè)務(wù)與管理團(tuán)隊的雙向融合，發(fā)揮“1+1>2”協(xié)同效應(yīng)，提升集團(tuán)不動產(chǎn)盤活與應(yīng)用效能。二是加快經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。要顯著提升資產(chǎn)運營管理能力，著力打造專業(yè)的招商招租與高端物業(yè)運營服務(wù)核心團(tuán)隊。三是強化風(fēng)險防控與歷史遺留問題處置。要健全風(fēng)險防控體系，應(yīng)收賬款清收須依法合規(guī)，穩(wěn)步推進(jìn)存量不動產(chǎn)資產(chǎn)的處置工作，進(jìn)一步提升安全管理的精細(xì)化與規(guī)范化水平。四是推進(jìn)數(shù)字化平臺建設(shè)。要結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)發(fā)展需求，建成不動產(chǎn)數(shù)字化智能化運營管理平臺，率先應(yīng)用于中江智慧產(chǎn)業(yè)園，驗證成效后復(fù)制推廣至其他項目。

   公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門主要負(fù)責(zé)人、黨員和職工代表參會。